長久以來，中國(guo)服裝成(cheng)(cheng)衣市(shi)(shi)場沿著(zhu)(zhu)“生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)—品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)—代(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)—零售商(shang)(shang)(shang)(shang)”模(mo)式已(yi)有(you)意無意地走上(shang)了(le)以量取勝的(de)(de)(de)路子(zi)。該模(mo)式無法從(cong)根本上(shang)反應真(zhen)實的(de)(de)(de)消費者需(xu)求，代(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)往往傾向訂購較多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以備(bei)斷(duan)貨(huo);品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)為滿(man)足(zu)代(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)需(xu)求而(er)儲存(cun)更多(duo)(duo)(duo)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以備(bei)補貨(huo);生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)為了(le)應對(dui)(dui)品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)需(xu)求和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節的(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)(duo)風險，再(zai)擴大(da)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)量。從(cong)零售商(shang)(shang)(shang)(shang)開(kai)始沿著(zhu)(zhu)供(gong)應鏈到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)逐級放大(da)產(chan)量，最終(zhong)(zhong)在(zai)各環(huan)節造成(cheng)(cheng)庫存(cun)壓力(li)。再(zai)加上(shang)我國(guo)經濟增速持續放緩(huan)，終(zhong)(zhong)端(duan)銷售不暢，成(cheng)(cheng)衣庫存(cun)積壓不斷(duan)上(shang)揚。而(er)另一方(fang)面(mian)，IT、互聯網(wang)對(dui)(dui)系統管理(li)的(de)(de)(de)優化，柔性供(gong)應鏈的(de)(de)(de)發展，服裝定制行業零庫存(cun)零積壓在(zai)終(zhong)(zhong)端(duan)渠(qu)道競爭中給成(cheng)(cheng)衣市(shi)(shi)場帶來巨大(da)的(de)(de)(de)挑戰。

　　我國在經歷了過去30年(nian)全面(mian)工業化(hua)、經濟高速增(zeng)長、人(ren)(ren)口激增(zeng)、大量生產、大量消費到全國中產階級化(hua)，人(ren)(ren)們(men)對個(ge)性(xing)化(hua)、品牌化(hua)、差別化(hua)的(de)追求日益明顯。

　　據數(shu)據顯示，2016年我國私人定制服裝市(shi)場規模在1022億元(yuan)(yuan)，預計2020年將(jiang)達到2000億元(yuan)(yuan)。

　　在(zai)服(fu)裝(zhuang)定制業務流程當中(zhong)，我們(men)可(ke)以看到企業生(sheng)產(chan)(chan)模式(shi)(shi)(shi)的變(bian)化，從原來的M2C模式(shi)(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成(cheng)C2M模式(shi)(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即(ji)消費者需(xu)求(qiu)驅動工廠有(you)效供(gong)(gong)給，這個(ge)模式(shi)(shi)(shi)的改(gai)變(bian)不簡單的是(shi)企業在(zai)市(shi)場、營(ying)銷(xiao)、設計、研發(fa)方(fang)面(mian)的改(gai)變(bian)，更(geng)需(xu)要整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)方(fang)面(mian)做出(chu)一(yi)個(ge)適當的改(gai)變(bian)。C2M的服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)(chan)模式(shi)(shi)(shi)更(geng)突出(chu)的是(shi)個(ge)性化，定制化的產(chan)(chan)品和服(fu)務，能獲取(qu)更(geng)多(duo)更(geng)精準的客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，并快速反應(ying)客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，將整個(ge)周期縮短至(zhi)7-14天不等(deng)。

　　目前我國服裝定(ding)(ding)制業(ye)(ye)(ye)主要(yao)分為兩(liang)個業(ye)(ye)(ye)態(tai):一是(shi)(shi)傳統(tong)(tong)業(ye)(ye)(ye)態(tai)，即(ji)以裁(cai)縫為主導(dao)的(de)(de)單店(dian)(dian)模(mo)式，由過去修(xiu)改(gai)成(cheng)衣的(de)(de)場(chang)所，逐漸(jian)轉(zhuan)變為低端(duan)(duan)服裝定(ding)(ding)制店(dian)(dian)。另(ling)外(wai)一種(zhong)是(shi)(shi)分布(bu)在(zai)五星級酒店(dian)(dian)、大商場(chang)的(de)(de)傳統(tong)(tong)高端(duan)(duan)定(ding)(ding)制店(dian)(dian)，后端(duan)(duan)找一個定(ding)(ding)制工(gong)廠做加(jia)工(gong)，它們在(zai)行業(ye)(ye)(ye)內形成(cheng)一個規則——8到10倍的(de)(de)加(jia)價率(lv)。傳統(tong)(tong)店(dian)(dian)面在(zai)租金(jin)、裝修(xiu)、日常維護上就(jiu)需要(yao)耗掉大量的(de)(de)資金(jin)，尤(you)其是(shi)(shi)高端(duan)(duan)定(ding)(ding)制領域，一件10000元的(de)(de)衣服，可能成(cheng)本(ben)就(jiu)3000，剩下的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)其他冗余費用。另(ling)外(wai)，傳統(tong)(tong)定(ding)(ding)制店(dian)(dian)很難實(shi)現規模(mo)化的(de)(de)運營，只能靠著(zhu)店(dian)(dian)面影響著(zhu)方(fang)圓幾公里的(de)(de)用戶流量。

　　二是現代(dai)業態，即利用IT互聯網技(ji)術(shu)打造的(de)線上線下融合的(de)新模式。這些公(gong)司核心競爭力(li)是基于互聯網的(de)定制平臺，創業公(gong)司團隊多半兼有互聯網背景。

　　而在業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程上，現代業(ye)(ye)(ye)態服(fu)裝(zhuang)定(ding)制公(gong)司通常根據(ju)主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)分(fen)為一(yi)、二(er)、三大(da)(da)類(lei)(lei)(lei)。第一(yi)類(lei)(lei)(lei)公(gong)司主要是(shi)提供(gong)前端的量(liang)體服(fu)務(wu)A，而業(ye)(ye)(ye)務(wu)B、C外(wai)包(bao)。第二(er)類(lei)(lei)(lei)公(gong)司占絕(jue)大(da)(da)多數(shu)，它們承攬業(ye)(ye)(ye)務(wu)A、B，而業(ye)(ye)(ye)務(wu)C外(wai)包(bao)，典(dian)型的有(you)遵律定(ding)制、樂裁網(wang)、衣邦人(ren)、Y先生等。當然也有(you)一(yi)些公(gong)司如(ru)量(liang)品，背靠自(zi)有(you)中(zhong)山領英(ying)工廠，整個生產線從業(ye)(ye)(ye)務(wu)A到業(ye)(ye)(ye)務(wu)B都是(shi)自(zi)營。

　　根據數據顯示，在(zai)服裝(zhuang)定制領域，收錄了32家創業公司，2013年-2016年共有39起投資事件，累計投資金額約為(wei)6億(yi)人民(min)幣。